סכסוך בהעברת עסק משפחתי ? לא הכל אבוד / אלי כהן
ההורים המייסדים רוצים בדרך כלל להעביר את העסק המשפחתי לידי מי מילדיהם אך לפעמים אין למי להעביר… והעסק המשפחתי הוא לפעמים מפעל חיים שמערב רגשות אישיים ומשפחתיים שוברי לב…
ולא שתמיד אין להם ילדים העובדים בעסק המשפחתי וגם מבקשים להמשיך לעבוד בו, אלא שלפעמים חסרים לילדים האלה ידע וניסיון ניהולי ועסקי והם לא בטוחים שהם יידעו להנהיג את העסק המשפחתי בעצמם.
ואז הספקות מתחילים לנקר ועולות שאלות לגבי עתיד העסק המשפחתי… ועולות מחשבות על הצורך למכור אותו… מחשבות לא קלות…
והצורך הזה מתגבר והדילמה מתחדדת כשיש להם גם ילדים שלא עובדים בעסק המשפחתי ולא תלויים בו לפרנסתם והיו אולי שמחים אילו נמכר עוד בחיי ההורים…
או אז עשויות להיווצר במשפחה שתי קבוצות: קבוצת המבקשים למכור וקבוצת המבקשים שלא למכור את העסק המשפחתי.
העניין הופך למורכב ביותר והוא נוגע רגשית במייסדים וברקמה המשפחתית לא פחות משהוא מאתגר את מנהלי העסק המשפחתי ומציב אתגרים להמשך ניהולו השוטף של העסק המשפחתי.
מה עושים במקרים כגון אלה ? מתבקש תהליך למידה לתכנון העברה בין דורית הכולל יצירת הסכמות בין כל הנוגעים בדבר בהתאמה אישית וקבוצתית.
איך אנו עושים זאת ? תכנית הגישור הייחודית שלנו לעסקים משפחתיים מציעה דרך.
תהליך הגישור לתכנון והכנה של ההעברה הבין דורית בתכנית שלנו הוא רב מימדי והוא כולל היבטים שונים של יצירת הסכמות, של הכשרה ואימון לסגירת פערי ידע של דור ההמשך, של יצירת חזון המתאים לדור ההמשך, של עיצוב התרבות הארגונית ושיפור התקשורת הניהולית והאישית לצד מציאת פתרונות יצירתיים מסוגים שונים המתאימים לכל חברי המשפחה, אלה המבקשים לעצמם עתיד בתוך העסק המשפחתי או מחוץ לעסק המשפחתי – עם קשר רופף אליו או ללא קשר בכלל.
הובלת תהליך כזה בעסק משפחתי, תוך שמירה על תקינות פעילותו השוטפת ואף פיתוחו, היא מלאכת מחשבת רגישה המקדימה את ההתייעצות עם עו"ד לעריכת חוזים והסכמים. היא נעשית בניהולו של מי שמכיר את האתגרים של ניהול עסקים משפחתיים לסוגיהם בשלבי חייהם השונים.
כמה עסקים משפחתיים פונים לתהליך שכזה במחשבה תחילה ? מתוך מודעות והבנת האתגר ? עוד בטרם פרצו קונפליקטים ומשברים עסקיים ומשפחתיים ? למרבה הצער עדיין לא רבים… מניסיוננו יש לטעות הזו, כמעט תמיד, מחיר כבד בחיי העסק והמשפחה.
למרבה המזל, נדמה שיש בישראל מגמת עלייה, איטית אך מתמשכת, במודעות לצורך בתכנית מקיפה שכזו והאמת היא שאין שמחה גדולה יותר מלממש את הפוטנציאל הרב הגלום בה.
אלי כהן הוא יועץ לניהול, מאמן עסקי ומגשר, מנהל "הדרכה יוצרת פיתוח ארגוני בע"מ" המסייעת למנהלים ועסקים בהובלת תהליכי שינוי ומתמחה מאז 1994 בעסקים משפחתיים וחברות משפחתיות.
כל הזכויות שמורות ©
המידע במאמרים הוא כללי בלבד ואינו מהווה בשום אופן יעוץ מקצועי או תחליף לייעוץ מקצועי.
נבקש לא לעשות כל שימוש במאמרים ללא קבלת רשותנו מראש ובכתב.